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Trois points à considérer pour migrer vers une RH agile

S’approprier les meilleurs talents devient un réel challenge pour les entreprises. Cela assure notamment la qualité des services et produits offerts, mais surtout la performance de l’entreprise. À l’ère où la transformation digitale gagne de plus en plus de terrain, les recruteurs doivent s'aligner avec les nouvelles technologies, mais surtout en profiter.

Tirer partie des nouvelles technologies


Les nouvelles technologies ont permis de digitaliser les métiers RH sur plusieurs aspects.
Les plateformes digitales font notamment partie des innovations que cette branche peut exploiter au maximum.

Grâce aux outils digitaux mis à leur disposition, les RH ont désormais la capacité d’améliorer la gestion des talents, et ce, bien avant leur intégration.

La digitalisation des métiers RH permet en effet de réaliser un onboarding dans les règles de l’art. Du preboarding à l’offboarding, en passant par le crossboarding, les plateformes de gestion RH restent le meilleur atout pour une direction RH. Le SIRH étant disponible en tout temps et simplement en quelques clics, les tâches du service des RH se trouvent alors plus allégées.

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Accorder une considération aux collaborateurs

Les compétences des collaborateurs se développent au fur et à mesure dans une entreprise à travers l’expérience. Ainsi, l’approche agile préconise l’adaptation de ces talents dans des missions où ils se sentent plus à l’aise et performants.

L’empowerment doit aussi faire davantage partie du vocabulaire des managers afin de laisser une marge de manœuvre aux collaborateurs. Grâce à cela, ils se sentiront en confiance et donneront de meilleurs résultats. La mécanisation des tâches évoque d’ailleurs un sentiment de routine qui peut parfois aboutir à un turnover.

Éveiller l’engagement des collaborateurs


La qualité de vie au travail garantit encore plus la performance des talents puisque cela crée un certain plaisir à travailler.

La flexibilité permet notamment de susciter l’engagement des collaborateurs. Les attentes de l’entreprise deviennent alors une source de challenge pour chacun.

Donner aux talents l’opportunité de faire leur preuve est aussi un moyen efficace de les faire se surpasser professionnellement. Cela fortifie d’autant plus l’engagement qu’il a envers l’entreprise.

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