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L'onboarding à l'heure des marques employeurs

La transformation digitale et la nouvelle génération font que les entreprises doivent chercher la manière la plus adéquate pour attirer les meilleurs talents. Ainsi, elles doivent se démarquer pour avoir dans leurs équipes les plus doués. C’est dans ce contexte que se positionne l’onboarding en donnant une valeur ajoutée à l’entreprise.


Attirer les meilleurs talents à travers l’onboarding 

La marque employeur se base principalement sur les retours des collaborateurs d’une entreprise vers les candidats potentiels. Ainsi, le processus d’embauche ne doit pas s’arrêter au recrutement, mais doit également se focaliser sur l’onboarding.

En effet, l’intégration est sans doute l’étape la plus importante en entreprise car c’est la période où le nouveau salarié se fait son impression sur sa nouvelle entreprise, "on n’a qu'une seule chance de faire une bonne première impression".
Il est donc nécessaire de lui laisser le temps de s’imprégner de l’environnement qu’il va désormais côtoyer

Le nouveau collaborateur doit également prendre le temps d’assimiler les tâches qu’il aura à accomplir au sein de l’entreprise. Ainsi, aucune hâte ne doit le presser, autant que faire se peut. Grâce à cette démarche, une entreprise réduit considérablement le taux de turnover, qui est une perte assez importante.
La marque employeur s’améliore aussi à travers cette technique, ce qui attire de plus en plus de talents vers l’entreprise.

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Onboarding : repenser l’intégration


L’onboarding c’est bien, mais comment s’y prendre ? Tout processus d’onboarding doit d’abord commencer par la mise en place d’un programme défini, bien avant l’intégration à proprement dit. Pour cela, les différents managers peuvent voir ensemble la manière de recevoir le nouvel employé. Afin de sortir du lot, organiser un pot de bienvenue et consacrer une journée entière pour les présentations serait sans doute le meilleur moyen. 

Ensuite, dès que le candidat a accepté l’offre d’emploi, pensez à prendre de ses nouvelles. Cela accentue notamment l’importance que vous lui accorder, un point assez flatteur l’empêchant d’aller ailleurs. Enfin, misez sur la première journée car c’est surtout dans ces premières heures que le candidat ne doit pas se sentir désorienté. RH, managers et responsable hiérarchique direct doivent tous y prendre part afin de mettre le collaborateur dans les meilleures conditions et augmenter sa productivité dans les meilleurs délais.

N’oublions pas cependant que la phase d’offboarding est tout autant important que l’onboarding. En effet, cette dernière étape de collaboration a un impact important pour la marque employeur. Un salarié bien accompagné jusqu'à son départ, aura une meilleure vision de l'entreprise et pourra donc véhiculer autour de lui une bonne image de celle-ci.