• +0123 456 789
  • 7 DAYS A WEEK FROM 10 AM TO 6 PM

Chers DRH, responsables, gestionnaires, ou autres collaborateurs RH, ce message s’adresse à vous.

Avec la crise du coronavirus, les entreprises ont dû s’adapter et revoir leurs processus et leurs outils, le tout dans la précipitation. Au sein de chaque organisation, c’est la fonction RH qui a eu la responsabilité d’assurer le bon déroulé de cette crise. Vous étiez en première ligne et sur tous les fronts. Vous avez pris le lead pour accompagner votre entreprise et vos collaborateurs. Et si le moment de valoriser vos missions et votre position stratégique en entreprise était venu ? Car il faut se le dire, ce contexte particulier a vu accroître votre influence au sein des entreprises.

Cet article est le premier épisode de notre saga DRH prenez “le pouvoir”, une initiative prise suite à la table ronde virtuelle organisée par Linkedin Talent Solutions France, avec Fabienne Arata, Country Manager de LinkedIn France et Audrey Richard, présidente de l'ANDRH. En effet, DRH prenez le “pouvoir” était le thème majeur discuté lors de cette table ronde sur le thème "Pourquoi continuer à investir dans sa transformation RH en temps de crise".

La fonction RH s’est elle réinventée ? 

La conjoncture sanitaire qui prévaut depuis quelques mois a contraint les entreprises à faire face à plusieurs situations inopinées et totalement inattendus. Les collaborateurs RH ont dû relever de nombreux nouveaux défis, souvent dans un minimum de temps. Le basculement vers le télétravail équivalait à une gestion à distance des collaborateurs : une communication idoine, la continuité des formations, la cartographie des compétences internes qui va de pair avec le recrutement et l’intégration des nouvelles recrues.  En effet, si certaines entreprises ont dû procéder à la diminution des effectifs et la mise en place du chômage partiel souvent lorsque le télétravail n'est pas possible en pratique, d’autres ont continué leurs recrutements, notamment sur les métiers “essentiels” et ceux qui sont  “pénuriques”.

Toutes ces missions ont été conduites par le DRH et on note une évolution de la fonction RH qui intervient aujourd’hui sur des thématiques différentes. Beaucoup de nouveaux sujets sont apparus avec le télétravail et sont beaucoup plus mis en avant comme l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, l’élargissement des tranches horaires de travail, le bien-être des collaborateurs plus que jamais essentiel (respect des temps de pause, gestion du sommeil, …) et bien d’autres. Tout cela a donné aux DRH un champs de compétences très élargi avec des dispositifs nouveaux. Il ont réussi à relever ces nouveaux challenges et par la même occasion à se réinventer à court mais également moyen et long terme. 

Odoo • Texte et Image

Le DRH au cœur du management des entreprises et de leur transformation digitale

Si les directions d’entreprises ont pu reprendre conscience de l’importance des missions RH et de leur impact au sein de l’organisation, ils sont aujourd’hui encore plus à l’écoute de leurs besoins et de leur vision. L’aspect stratégique de la fonction RH a été mis en valeur. Il y a un rôle à prendre pour les DRH, d’où justement le thème DRH prenez le “pouvoir”. Ainsi, on a vu naître la formation d’un nouveau binôme complémentaire : le DG et le DRH. La crise de la Covid-19 a mis sur le devant de la scène les DRH qui ont pleinement participé à la gestion de cette situation inédite dans toute sa complexité. Ce rôle ne pourra sans doute que se renforcer compte tenu des nombreux bouleversements à venir.

Odoo • Image et Texte

Par ailleurs, depuis la crise sanitaire on assiste à une accélération de la feuille de route de la transformation digitale RH, notamment les modes de fonctionnement agiles qui sont devenus très utiles. Avec cette accumulation de nouvelles missions, la direction RH ne pourrait se permettre de s’étaler sur des tâches chronophages. L’optimisation de leur temps devrait servir pour des missions à plus fortes valeurs ajoutées comme celles apparues lors de cette crise. L’usage de solutions digitales dédiées peut aider à cette optimisation, que ce soit pour la communication à distance, les tâches administratives, les formations à distance ou bien pour faciliter les différents processus tels que le recrutement et l’onboarding ! Pour ce dernier par exemple, une solution d’onboarding RH peut simplifier ce processus qui peut s’étaler sur une longue période. De manière générale, les DRH doivent créer le monde d’après. Ils devraient renforcer leurs acquis tout en s’appropriant de nouvelles compétences.

Chaque mardi et ce pendant quatre semaines, nous vous exposerons des processus clé parmi la multitude de missions RH pouvant être optimisées grâce au digital. Nous entamerons mardi prochain l’épisode 2 de la saga DRH prenez le “pouvoir” consacré aux recrutements pour la rentrée 2020 ! Comment rebondir après la crise et quels plans d’actions mettre en place ? Soyez prêts pour ce nouveau départ...

Vous avez des projets ? Contactez-nous directement pour en discuter.