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Comment booster la performance de votre entreprise avec une meilleure QVT ?

La performance d’une entreprise ne dépend pas uniquement des compétences des ressources qui y travaillent. 
Encore faut-il les fidéliser et susciter chez eux un engagement dans leurs missions. Pour arriver à ce résultat, la qualité de vie au travail est la pierre angulaire qui vient renforcer la structure d’une équipe entière. Alors, comment peaufiner cette QVT afin d’améliorer les performances en entreprise ?

Mieux gérer la pression à travers un bon management


Le burn-out résulte souvent de la pression que subissent les collaborateurs. Cette pression peut cependant être gérée par les managers de manière agile afin d’assurer le bien-être des salariés.

Ainsi, une pression supportable est celle que le collaborateur se pose à lui-même. Le rôle du leader est dans ce cas d’éveiller chez chaque membre de l’équipe une volonté d’atteindre un objectif précis dans un projet.

Le management doit donc être axé sur l’accompagnement et non sur l’oppression à travers les échéances rapprochées. Le manager aura aussi pour rôle de suivre l’engagement de chaque collaborateur et chercher à savoir si tout le monde va dans la même direction.

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Prioriser les tâches de manière agile


Dans une chaîne de production, différentes tâches doivent être réalisées par chaque salarié, selon ses compétences.

Il faut toutefois supprimer les tâches chronophages et répétitives qui induisent à une frustration des salariés. Il peut par exemple s’agir des tests logiciels qui sont nécessaires, mais dont le processus ne change pas.

Dans ce cas, le leader doit trouver la solution pour optimiser les compétences du collaborateur concerné. L’automatisation, par exemple, fait partie des solutions optimales pour libérer les talents de certaines tâches.

Améliorer l’environnement de travail


L’agilité dans la gestion des ressources humaines met aussi en avant l’humanisation des rapports professionnels.

Dans ce contexte, l’amélioration de l’environnement de travail fait partie des éléments à prendre en compte pour améliorer le bien-être des salariés.

Ainsi, les managers doivent chercher à savoir dans quelles conditions les salariés peuvent être plus performants. Ont-ils besoin de nouveaux bureaux ? Ont-ils besoin de nouvelles formations ? Autant de choses qui peuvent changer la productivité d’un salarié !

La meilleure manière de connaître ces besoins est notamment l’échange informel.
Plus la communication est souple, plus le collaborateur sera ouvert.
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